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【不忘初心 牢记使命】找差距、补短板、见行动 十公司开展专项成本管理内部交流培训

发布时间:2019-08-01 来源:十公司 撰稿人:韦升华、林倩 浏览次数:211

 十公司把主题教育与企业中心工作紧密结合起来,在找差距、补短板,抓落实上见行动。8月1日,为了加强项目精细化管理,提高项目成本核算工作,切实强化项目成本管控水平。永利平台十公司开展“不忘初心、立足岗位”专项成本管理内部交流业务培训。分公司成本工程师、项目成本核算员等人参加培训。培训会由分公司副经理林长坤主持。

培训会上,林长坤强调企业生产经营工作要以成本为中心,成本是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。就项目成本管控的具体工作,他提出了三点要求:一是所属项目部要培养业务能力强的专职成本工程师,每月召开成本分析会议,制定分公司行之有效的成本管控方案;二是规范、落实标前成本测算工作;三是强化对施工过程中的管控,重点做好安全、质量、进度、劳务合同、材料合同、专业分包等方面工作。



图为项目核算员结合项目具体实际案例讲解培训


 培训课由蜀枫南苑项目核算员彭涛主讲。他在讲解中结合项目案例,着重讲述了策划、目标成本、实际成本的录入;每月结算单的结算及各材料、劳务合同的录入;工程施工过程中如何收集资料(两算对比、三算对比、合同台账、218系统费用台账)等有关成本方面的问题。交流中,大家踊跃发言,深入沟通,以自己成本核算实际的案例进行分析与交流。

 通过开展此次培训,新晋的成本核算员对公司成本核算的模式与各项核算任务有了一个全面细致的了解,所属各项目部提高了对成本管控的重要性认识,表示要以成本管控为主线,做好成本核算工作,推进建立长效机制,努力开创分公司降本增效工作的新局面。